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近年來，姜堰農(nóng)商銀行堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，牢固樹立正確的選人用人導(dǎo)向，在班子建設(shè)、選人用人、考核激勵(lì)等方面狠下功夫，著力培養(yǎng)和錘煉干部員工“會(huì)干事”的本領(lǐng)和“干成事”的韌勁，多舉措打造過硬的干部隊(duì)伍，為全行可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

深化班子建設(shè)，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。該行緊盯年度重點(diǎn)工作，根據(jù)班子分工細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)，按季公布得分，打造新形式“班會(huì)”，論點(diǎn)切入，對(duì)標(biāo)找差，構(gòu)建下階段經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)圖。堅(jiān)持按周擬定工作計(jì)劃，按月召開行務(wù)會(huì)，確保班子隊(duì)伍方向明確、思路清晰。圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升工作，針對(duì)普惠貸款市場(chǎng)需求、利率競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)制流程等堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)班子分批帶領(lǐng)中層至江南、揚(yáng)州、沭陽等省內(nèi)多家兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全力提升干部隊(duì)伍履職能力。同時(shí)，堅(jiān)持深入貫徹省聯(lián)社黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，按季召開黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會(huì)議，不斷織密干部隊(duì)伍思想防線，持續(xù)鞏固發(fā)展風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

抓好選人用人，蓄好干部“源頭活水”。堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格規(guī)范選用程序，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性、民主性、科學(xué)性。根據(jù)德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，重業(yè)績(jī)、重公論，按照動(dòng)議醞釀、民主推薦、組織考察、綜合研判、黨委研究、任前公示、正式任職等規(guī)定程序進(jìn)行聘用。同時(shí)，將不良貸款責(zé)任界定、違規(guī)記分處罰等情況作為選拔任用的“關(guān)卡”，嚴(yán)格落實(shí)“凡提三必”相關(guān)要求，全面考察干部廉潔自律情況，確保干部政治素質(zhì)過硬。

完善培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍“梯次結(jié)構(gòu)”。著眼當(dāng)前金融市場(chǎng)復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，研究制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，下大力氣儲(chǔ)備培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，加快形成人才輩出、中青年結(jié)合、充滿活力的干部梯隊(duì)，目前已形成后備-助理-副職-正職梯隊(duì)式干部培養(yǎng)模式。助理級(jí)、中層后備共58人，平均年齡35歲。持續(xù)建立完善各條線專業(yè)人才后備庫(kù)，堅(jiān)持“定期考察、動(dòng)態(tài)管理”的考察培養(yǎng)原則，有意識(shí)地將后備人才放到重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要崗位歷練和實(shí)踐，納入飛行檢查、巡查督導(dǎo)、整村授信驗(yàn)收名單庫(kù)等，通過多形式、多領(lǐng)域的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力，磨礪真抓實(shí)干的“硬作風(fēng)”，打造高效協(xié)同的“同心圓”。

強(qiáng)化考核激勵(lì)，有效激發(fā)“隊(duì)伍活力”。堅(jiān)持多管齊下加強(qiáng)履職考核，依托經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核、綜合管理考核和民主測(cè)評(píng)，按季度、年度做好過程考核和結(jié)果考核。堅(jiān)持機(jī)關(guān)部門帶頭干，業(yè)務(wù)部門主抓關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)指標(biāo)，后臺(tái)部門主抓月度重點(diǎn)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，事業(yè)部制部門以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，績(jī)效引領(lǐng)工作質(zhì)量，目前，金融市場(chǎng)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部均已超額完成相關(guān)序時(shí)目標(biāo)。支行層面以支部統(tǒng)籌目標(biāo)任務(wù)劃分，整合地區(qū)資源，定期召開黨建與業(yè)務(wù)聯(lián)席會(huì)議，變小家為大家，協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，建立健全中層干部淘汰和退出機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)任崗位的及時(shí)退出，有效激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力。實(shí)質(zhì)性推動(dòng)3名干部“下”、1名干部和2名中層后備“退”，形成了干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。（蔣 楠 陳 慧）