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鹽城農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實“三重一大”決策制度，將重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作等決策機制融入公司治理、經(jīng)營管理、內(nèi)控合規(guī)、隊伍建設(shè)等各環(huán)節(jié)，不斷提高決策水平。

健全制度體系，厘清權(quán)責(zé)邊界。為進一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，切實增強制度執(zhí)行力，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和省聯(lián)社文件精神，該行制定了《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委前置研究討論重大事項規(guī)程》等制度辦法，堅持將制度建設(shè)作為依法合規(guī)決策的前提。年初，簽訂董事會對行長授權(quán)書，按照決策質(zhì)量和效率相統(tǒng)一的原則，科學(xué)論證、合理確定授權(quán)決策事項及其額度。修訂完善《董事會議事規(guī)則》，進一步明確董事會審議“三重一大”決策事項的具體金額上限，切實推動各項決策事項依法依規(guī)、高質(zhì)高效實施。

規(guī)范研究程序，推動科學(xué)決策。該行堅持“三重一大”事項集體研究決策，在治理機制上有效落實重大問題黨委決策前置要求，進一步細(xì)化黨委會、董事會、行辦會的決策銜接。一是決策前充分論證。對提請決策的“三重一大”事項，由分管負(fù)責(zé)人和職能部門事前深入進行調(diào)研論證，廣泛聽取各方意見，制定詳實的議案。例如：涉及企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要法律事務(wù)的內(nèi)容由該行法律顧問及合規(guī)管理部進行審核把關(guān)。二是決策時充分民主。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，與會人員充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人最后發(fā)表意見，并按少數(shù)服從多數(shù)原則對討論事項總結(jié)出結(jié)論性意見，始終做到末位表態(tài)，不事先定調(diào)、不搞一言堂。三是決策后高效執(zhí)行。對“三重一大”事項的落實，會后均按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、工作部門和責(zé)任人員，需多名班子成員協(xié)助配合的，明確一名班子成員牽頭，確保高效貫徹執(zhí)行集體議定事項。

加強學(xué)習(xí)研究，提升認(rèn)識水平。該行將省聯(lián)社黨委出臺的相關(guān)文件和指導(dǎo)意見作為黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，定期組織班子成員集中學(xué)習(xí)討論，切實增強班子成員民主決策意識，不斷強化貫徹落實“三重一大”決策制度的思想自覺和行動自覺。每季度董事會、監(jiān)事會組織集中學(xué)習(xí)，積極參與省聯(lián)社組織的董監(jiān)事培訓(xùn)，提升董監(jiān)事會成員參與決策的能力。組織黨辦、董辦、監(jiān)辦、行辦、工會等部門人員積極參與省聯(lián)社舉辦的公司治理條線“董秘講壇”系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握“三重一大”事項議事范圍。

嚴(yán)格監(jiān)督檢查，強化制度執(zhí)行。一是將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、經(jīng)濟責(zé)任履行情況審計評價和監(jiān)事會年度督查檢查的重要內(nèi)容，持續(xù)加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。二是制定《2024年黨建工作要點》《2024年度落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《2024年度落實全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任清單》，強化制度執(zhí)行與監(jiān)督。三是積極發(fā)揮監(jiān)事會決策監(jiān)督作用，通過查閱文件、聽取意見等方式，定期對全行經(jīng)營、財務(wù)和風(fēng)險內(nèi)控狀況進行監(jiān)督評估。四是建立責(zé)任追究機制，在《“三重一大”決策制度實施辦法》中，明確規(guī)定對違反法律法規(guī)或不符合決策規(guī)則、程序和紀(jì)律要求，給企業(yè)、職工合法權(quán)益造成損失或不良影響的，嚴(yán)肅進行問責(zé)追究。（董華 吳粉龍）