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作為安全管理重點(diǎn)單位，豐縣農(nóng)商銀行統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終以“一失萬(wàn)無(wú)”的敬畏之心，切實(shí)把安全防范落到實(shí)處細(xì)處，確保安全工作“萬(wàn)無(wú)一失”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢更加堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

一、壓緊壓實(shí)安全管理責(zé)任。從歷史數(shù)據(jù)看，歲末年初往往是事故多發(fā)期，該行緊繃安全思想弦，一以貫之抓好安全防范工作，超前預(yù)防控制，落實(shí)管理責(zé)任，主動(dòng)履職擔(dān)責(zé)，切實(shí)把安全管理工作作為頭等大事。一是政治認(rèn)識(shí)再提高。召開(kāi)安全培訓(xùn)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)總書(shū)記對(duì)山西呂梁永聚煤礦辦公樓火災(zāi)事故的重要指示精神，深刻汲取事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識(shí)沒(méi)有安全的發(fā)展是不可持續(xù)的，越是在千方百計(jì)拓市場(chǎng)、搶發(fā)展的時(shí)候，越要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。二是主體責(zé)任再壓實(shí)。強(qiáng)調(diào)各支行、部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，圍繞“定準(zhǔn)思路、善抓關(guān)鍵、帶好隊(duì)伍、勇于擔(dān)當(dāng)、寬嚴(yán)得當(dāng)、爭(zhēng)先進(jìn)位”六點(diǎn)要求，充分發(fā)揮負(fù)責(zé)人“領(lǐng)頭雁”的作用，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，狠抓基層末梢安全責(zé)任措施落實(shí)，推動(dòng)安全責(zé)任全員、全崗、全覆蓋，堅(jiān)決防范遏制事故發(fā)生。三是督導(dǎo)督查再?gòu)?qiáng)化。班子成員運(yùn)用“四不兩直”方式對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，職能管理部門(mén)通過(guò)監(jiān)控監(jiān)測(cè)+現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，深挖安全問(wèn)題隱患，堅(jiān)決杜絕“事后發(fā)力”的思想，真正把問(wèn)題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前，切實(shí)把重大風(fēng)險(xiǎn)隱患當(dāng)作事故來(lái)對(duì)待，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治關(guān)口前移，確保早發(fā)現(xiàn)早處置，防止小事拖大、大事拖炸。

二、落實(shí)落細(xì)隱患排查整治。認(rèn)真汲取案件教訓(xùn)，提高思想警惕，增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)，針對(duì)冬春事故易發(fā)多發(fā)等情況，以“外防侵害、內(nèi)防消防”為目標(biāo)和重點(diǎn)，嚴(yán)格按照上級(jí)要求組織開(kāi)展安全問(wèn)題隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，有效提升安全防范水平。一是隱患排查全面徹底。組織人員和力量對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、重要區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行“地毯式”排查，逐一“過(guò)篩子”，對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)關(guān)門(mén)、早晚款箱交接、自助銀行巡查、機(jī)房UPS供電、報(bào)警設(shè)施撤布防、人走斷電、食堂、宿舍、院落圍墻等關(guān)鍵部位和重點(diǎn)場(chǎng)所全面覆蓋，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角、杜絕盲區(qū)。二是消防安全基礎(chǔ)夯實(shí)。持續(xù)深化“氣改電”工作，增加廚房電源線路負(fù)載，降低安全隱患，提高員工餐飲幸福指數(shù)。對(duì)消控室、配電間、設(shè)備間、廚房、裝修施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域，以及消防報(bào)警、應(yīng)急照明、燃?xì)鈭?bào)警等裝置，安全疏散通道、滅火器擺放、線路私拉亂接、電動(dòng)車違規(guī)充電及員工“三會(huì)一懂”知識(shí)等重要消防點(diǎn)位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止設(shè)施設(shè)備“帶病運(yùn)行”、違規(guī)行為“習(xí)以為常”。三是隱患問(wèn)題閉環(huán)整改。堅(jiān)持邊查邊改、立查立改，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題實(shí)行清單式閉環(huán)銷號(hào)管理，逐項(xiàng)制定整改方案，做到整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五個(gè)落實(shí)”，持續(xù)跟蹤整改，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)“清零”，杜絕問(wèn)題一查了之、隱患紙面整改。

三、高質(zhì)高效處置應(yīng)急事件。年末歲初，銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金業(yè)務(wù)增多、人流密集，防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)更加艱巨，著眼“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的遵循，加大對(duì)保安員、安全員、全體員工的日常安全宣教和培訓(xùn)力度，全面做好營(yíng)業(yè)和辦公場(chǎng)所的安全管理和防范。一是強(qiáng)化金融服務(wù)質(zhì)效。組織線上線下業(yè)務(wù)練兵，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。發(fā)揮貼近基層、貼近群眾、貼近企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)+鐵腳板+網(wǎng)格化”新模式，加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)知識(shí)宣傳，優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境。針對(duì)冰雪天氣，增加營(yíng)業(yè)廳堂和工作場(chǎng)所出入口安全應(yīng)對(duì)措施。二是抓好日常監(jiān)測(cè)預(yù)警。切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)“三眼”（柜員、大堂人員、監(jiān)控人員）監(jiān)測(cè)作用，加強(qiáng)保安著裝、巡查等履職管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理可能引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的敏感因素和苗頭性問(wèn)題，做到眼睛亮、見(jiàn)事早、行動(dòng)快，處理問(wèn)題依法合規(guī)、合情合理，主動(dòng)化解消除突出矛盾和各類風(fēng)險(xiǎn)，避免矛盾升級(jí)激化、風(fēng)險(xiǎn)外溢上行。嚴(yán)格值班值守制度，節(jié)假日重要時(shí)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)值班，確保通信渠道暢通、重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告處置。三是提高應(yīng)急處突能力。與屬地公安部門(mén)、聯(lián)防單位加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，元旦前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與外聯(lián)單位聯(lián)合開(kāi)展一次防暴預(yù)案演練，確保熟練掌握使用防暴器材、應(yīng)急處理流程和安全管理制度熟記于心、突發(fā)事件能快速妥善處置，保障客戶和員工人身、財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)維護(hù)好安全穩(wěn)定大局。（渠建春 鄧 敏）