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近年來，靖江農(nóng)商銀行圍繞全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求，搭建了以治理架構(gòu)、偏好限額、政策程序、管理考核、隊(duì)伍培訓(xùn)、科技支撐為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，護(hù)航全行高質(zhì)量發(fā)展。

一是搭建全面風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)。建立“兩會一層”、專門委員會、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)全體員工在內(nèi)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理垂直化、扁平化架構(gòu)體系，明確牽頭、管理、執(zhí)行部門職責(zé)。制定《2024-2026年全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃》，明確風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、細(xì)化推進(jìn)工作措施。

二是構(gòu)建偏好限額體系。制定《2024年度風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述書》，明確收益水平、資本水平、風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)三類總體偏好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，明晰信用、市場、流動性等重點(diǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)限額定量指標(biāo)。通過風(fēng)險(xiǎn)偏好限額系統(tǒng)，強(qiáng)化偏好理念傳導(dǎo)、做實(shí)指標(biāo)監(jiān)測、預(yù)警、處置。

三是創(chuàng)建政策程序體系。健全創(chuàng)新業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）風(fēng)險(xiǎn)評估、壓力測試制度，強(qiáng)化產(chǎn)品上線前風(fēng)險(xiǎn)評估、上線后后評價(jià)。按年組織開展內(nèi)部資本充足情況評估、按季開展流動性風(fēng)險(xiǎn)壓力測試，完善應(yīng)急預(yù)案。

四是完善管理考核機(jī)制。建立分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制考核辦法、員工違規(guī)行為記分和經(jīng)濟(jì)處罰辦法，加大信貸業(yè)務(wù)、員工行為、關(guān)聯(lián)交易、柜面操作等重點(diǎn)領(lǐng)域違規(guī)懲處力度。制定合規(guī)檢查、風(fēng)險(xiǎn)排查計(jì)劃，加大發(fā)現(xiàn)問題的整改問責(zé)力度。

五是優(yōu)化隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。建立兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員隊(duì)伍，做好所在單位風(fēng)險(xiǎn)狀況監(jiān)督、糾偏。持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理人員持證上崗工作。建立分層次、差異化、全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)機(jī)制。

六是健全科技支撐機(jī)制。用好現(xiàn)有省版核心、信貸、資金、國結(jié)、貸審、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、不良處置等系統(tǒng)。設(shè)立數(shù)字金融部，加大內(nèi)部數(shù)據(jù)清洗、篩選、整合，通過完善駕駛艙功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)部共享，為業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。（陳曦）