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近年來，泰興農(nóng)商銀行堅(jiān)持“預(yù)防為主、防查并舉、標(biāo)本兼治、重在預(yù)防”原則，以安全穩(wěn)定為中心，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，以軟硬件配套為抓手，持續(xù)加大人防、物防、技防、制度防建設(shè)，安全保衛(wèi)和綜合治理能力得到了顯著提高。

重教育，高站位抓管理。始終堅(jiān)持將安全教育管理貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的始終，高度重視員工的安全教育，充分利用晨夕會、條線例會、集中學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn)的機(jī)會，自上而下開展教育學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)人員、條線、業(yè)務(wù)的全覆蓋。堅(jiān)持“預(yù)防為主”，不管形勢如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到警鐘長鳴。

重排查，高頻次除隱患。堅(jiān)持安全隱患排查不放松，緊盯重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查的全覆蓋、無死角。每月對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)全面檢查，分層次落實(shí)檢查工作，要求支行行長親自查、網(wǎng)點(diǎn)主管定期查、經(jīng)辦人員常態(tài)查，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、杜絕隱患。

重整改，高標(biāo)準(zhǔn)促落實(shí)。針對日常檢查、排查發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位持續(xù)加大整改力度，采用“聽、查、問、試”的方法，掌握整改的進(jìn)度，檢驗(yàn)整改的成效。通過采取百分制考核的模式，將“日曬、月考、季評”相結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注制度是否落實(shí)、管理是否欠缺、設(shè)施是否陳舊、認(rèn)識是否到位等環(huán)節(jié)，以考核激勵，推動問題整改取得實(shí)效。

重投入，高要求促提升。始終堅(jiān)持“安全無小事”安防理念，將營業(yè)場所安防達(dá)標(biāo)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，保持定力，克服阻力，確保應(yīng)改盡改，實(shí)現(xiàn)全轄網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)升級。持續(xù)加大安防、技防經(jīng)費(fèi)投入，積極推進(jìn)安防電子化建設(shè)，探索運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)代替部分傳統(tǒng)人工防范，不斷提高安全管理水平。

重管理，高水平抓應(yīng)急。堅(jiān)持強(qiáng)化應(yīng)急值守管理不動搖，嚴(yán)格執(zhí)行24小時手機(jī)通信暢通和信息報(bào)告制度。常態(tài)化開展保衛(wèi)人員應(yīng)急處置技能培訓(xùn)教育，全面掌握科學(xué)的操作規(guī)范和程序，以及發(fā)生緊急狀況的應(yīng)急處置措施分工和動作要領(lǐng)，熟練掌握各種自衛(wèi)武器、報(bào)警監(jiān)控裝置的操作使用技巧等，全面提升員工針對突發(fā)事件及遇險的應(yīng)急處置能力。（朱勇軍 于鵬）