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大豐農商銀行切實提高政治站位，始終堅持“人民至上，生命至上”理念，從思想認識、責任落實、黨建賦能、活動開展等方面入手，全面筑牢安全保衛防線，為全行的高質量發展營造安全、穩定的經營環境。

一、提高政治站位，筑牢“思想關”，繃緊安全發展之“弦”

一是堅持黨的領導。領導班子帶頭，堅持一級抓一級，層層抓落實，將安全經營“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求落到實處。今年以來，黨委會專題聽取安全工作匯報2次，安全工作更是逢會必講。黨委書記帶頭安全檢查3次，分管領導安全檢查5次，覆蓋所有網點。二是強化思想認識。以常態化和專題化相結合的形式，充分發揮思想教育的引領作用。常態化動作包括組織全員觀看紀錄片、警示教育片，學習相關文件，開展安全、消防、輿情等主題培訓。進行消防逃生、急救、滅火等演練4次，召開安全生產專題會議3次，新任中層干部任前安全工作談話提醒2次，“一把手談安全”大講堂1次，舉行安全知識專題考試2次，在全行樹立了人人都是安全員的意識。三是深化監督管理。對后勤服務、公車管理進行“小切口”監督，針對發現的問題積極落實整改，圍繞工作安全、戶外活動安全、交通安全下發安全提示36條，對安保工作進行了10次工作效能督查，進一步提升部門全員的工作質效和合規意識。

二、強化責任擔當，緊扣“責任鏈”，扛起齊抓共管之“責”

一是優化職能設置。明確安全保衛、后勤管理、基建管理、集中采購等職能。目前安保部門共計8人，其中負責安保工作的5人，兼職安全員68人。二是完善規章制度。制定《安全生產應急處置預案》，涉及33個子項目的應急處置，修訂《員工人身安全》《金庫管理》《安全員考核》等3個制度，讓工作有依據考核有抓手。三是梳理職責清單。組織制定從總行行長、分管行長、行政保衛部、支行行長及安全員等5個層級的安全保衛責任清單共計69條，明確各層級人員在安全方面的具體工作職責及工作內容。總行與各支行、部室簽訂安全防范綜合治理、消防安全管理、黨風廉政、案防等責任狀，與全員簽訂合規承諾書、保密承諾書、互保聯保責任書等611份。

三、深化黨建賦能，激發“動力源”，結出“凝心共建”之“果”

一是開展黨建共建活動。與大豐區消防救援大隊開展黨建共建活動，簽訂結對共建協議書，定期為全行員工開展消防器材使用、緊急避險等培訓，并每半年對全行開展一次體檢式消防檢查，消除安全隱患。與司法局開展聯學共建活動，舉行“法治+金融=高質量發展”專題講座，加強員工學法守法意識。二是開展警示教育活動。與四岔河監獄開展黨建共建及警示教育活動，組織高管、中層管理人員及重點崗位人員開展實景教育，由金融機構服刑人員現身說法，邀請監獄長講專題黨課，增強員工安全合規意識。三是開展實景演練活動。與大豐區公安局合作進行安全演練，對押運款箱交接遇襲、營業大廳持械搶劫等場景開展演練，提升員工應急處置能力。與大豐區保安公司開展安全聯席會議3次，針對安保、押運過程中出現的問題及時溝通解決，對工作改進提出要求。

四、堅持統籌發展，緊抓“安全繩”，嚴格日常管理之“舉”

一是完善設施建設。對總行門禁、安防、巡更等系統進行了升級改造，增加攝像頭170個、人臉識別設備7個。對支行安全隱患進行專項排查，完成5處資產的危房改造。對3家支行的水電進行維修，改善員工的工作生活環境。聘請專業團隊對110報警、視頻監控、消防設施、電梯開展日常維護和保養。二是加強安防巡查。加大現場、非現場檢查頻率，開展各類安全檢查12次，下發整改通知21份，處罰違規積分330分，問題整改率達100%。每日開展營業設施、報警及監控設備、防衛器材巡查。每周下發安全保衛通知及提示，對視頻監控運行及資料保存情況進行檢查。每月報警、門禁系統進行全面操作功能檢查及有效性測試。每季組織消防、反恐應急預案演練以及專項或突擊檢查。三是加大考核力度。強化對安全員、保安員、提解員、監控中心人員的管理考核，將安保知識納入流程銀行“每日三題”，常態化提升全員安全意識。對保安日常工作規范建立檢查臺賬，以安全管理規范化考核為抓手，按月對各單位安全員工作開展考核評比，結果運用到年度評先評優工作中。不定期開展武裝押運過程規范執行情況督查和檢查，及時通報外包服務單位規范管理情況。 （王淏）