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近年來，贛榆農商銀行高度重視反洗錢工作，在省聯社的正確領導下，緊緊圍繞穩中求進工作總基調，全面深化反洗錢管理體系，顯著提升了反洗錢工作效能，為各項業務高質量發展營造了良好環境。

壓實主體責任，健全工作機制。一是強化戰略引領。將反洗錢工作納入三年發展戰略規劃，跟蹤戰略規劃執行情況，以提升有效性為目標，實行年度評估機制，緊盯風險為本的核心原則，確保反洗錢戰略與業務發展的深度融合與高效執行。二是完善治理架構。為確保反洗錢工作有效開展，構建起由董事會至基層網點，橫跨各業務條線的洗錢風險管理網絡，細化各級職責，將其無縫融入全面風險管理體系，按季出具全面風險管理報告并報董事會審議，扎實有序推進反洗錢工作落地。三是強化授權管理。董事會授權一名高級管理人員牽頭專責洗錢風險管理，賦予其獨立行使職權的能力，保障其在資源調配與決策執行上的無縫對接。同時，通過細致的轉授權機制，明確了高風險領域的管理要點與責任邊界。

強化理論學習，不斷提高專業素養。一是高層引領，董事會與監事會率先垂范，嚴格按照洗錢風險管理要求積極履職，建設反洗錢合規文化，每年開展一次集中學習，切實提高全行反洗錢整體意識和工作水平。二是管理層深化。高級管理人員充分利用行辦會、行務會、反洗錢領導小組會議等各類會議，緊跟反洗錢政策動態，深入學習反洗錢最新政策文件，國際國內反洗錢形勢、風險案例、處罰趨勢、履職要求等，確保戰略決策的精準性與前瞻性。今年累計開展學習3次。三是全員覆蓋。建立反洗錢常態、長效學習機制，2024年累計開展部室聯絡員及基層員工培訓11期，條線部室按月開展內部反洗錢培訓，利用晨會、夕會等累計開展培訓7次。通過對不同層級落實差異化培訓，進一步提升全行反洗錢工作整體水平。

強化過程管控，持續提升履職效能。一是強化分工協作。充分發揮反洗錢工作領導小組協調跨部門反洗錢工作的作用，先后召開2次反洗錢領導小組會議，統籌安排反洗錢自查、反洗錢審計整改、2024年反洗錢重點工作落實、機構洗錢風險自評估等事宜。二是構建聯動機制。印發《反洗錢聯絡員管理辦法》，設立反洗錢聯絡員崗位，建立反洗錢聯絡員機制，按季組織召開反洗錢部門聯席會議，規范工作流程、商討存在問題、打通信息壁壘。三是加強考核引導。建立健全反洗錢績效考核體系，將人員的履職情況納入KPI考核范疇，同時，加強對基層網點的非現場專項檢查力度，通過高頻次、嚴要求的檢查與問責，確保反洗錢工作的每一個細節都能得到嚴格執行。今年以來累計開展專項非現場檢查42期，累計處罰40人次。（徐秀玲）