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  • 豐縣農商銀行:聚焦四個維度 讓監督有形有效

    更新時間:2024-11-26

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豐縣農商銀行紀委立足監督主責,從四個維度出發,持續織密日常監督一張網,著力提升監督治理效能,營造風清氣正競相干事創業氛圍,以強有力監督護航高質量發展。

一是強化引領,推動監督“上高度”。年初,組織15個黨支部、240余名黨員層層簽訂黨風廉政建設責任狀,制定《2024年落實全面從嚴治黨監督責任清單》,組織召開黨風廉政建設專題會議,開展整治酒駕醉駕、違規吃喝及群眾身邊不正之風和腐敗問題、省聯社黨委2023年度巡察發現典型問題排查等專項行動,協助黨委認真履行管黨治黨政治責任,壓緊壓實工作責任,將日常監督與政治監督、專項監督協同發力,提升日常監督精準性實效性。組織力量對財審會、授審會年度審議事項,盡職免責工作領導小組不良貸款責任認定情況,辦公室落實集中采購專項審計問題整改情況和行黨委選人用人、崗位輪換、強制休假及親屬回避情況開展有針對性的監督檢查,下發監督評價報告,并將問題通報至分管班子成員,督促問題整改到位。

二是活化方式,推動監督“有廣度”。延伸紀律監督觸角,推動紀律監督權向基層延伸,改變線索“等靠要”方式,實現“調研+談話+檢查”監督下沉,賦予15個支部紀檢委員紀檢監督員職能,全面監督支部片區支行工作落實情況,聚焦支行管理,融入經營前線,針對貸款管理、柜面管理、糾治“四風”、清廉金融文化建設等重點方面,常態化深入支行“走、聽、看”,聽取干部員工意見建議、了解問題實情,廣泛搜集黨員干部和群眾反映強烈的難點堵點問題。同時,開展全覆蓋談話,用好用活“第一形態”,以“咬耳扯袖”方式,針對全行苗頭性問題,做到及時提醒,適時敲打警醒。對“一把手”和領導班子成員、下級“一把手”開展談話提醒,下發監督意見,分析存在的問題,督促限期整改,提出針對性建議,形成發現問題、督促整改、糾正偏差的有效機制。

三是突出重點,推動監督“見深度”。修訂完善《紀檢監督與相關監督貫通協同工作辦法實施細則》《問題線索移送管理辦法實施細則》等制度,健全完善監督體系。紀委注重與黨委巡查、審計、財會、合規、風險管理等部門的貫通協同,定期召開聯席會議,建立完善信息溝通、貫通協同、線索移送、成果共享的協作配合機制。紀委對合規部門移交的員工與客戶發生資金往來的問題、風險管理部門移交的制度執行不到位的問題進行核查,對員工違規行為給予紀律處分并在全行通報,真正發揮查處一個、警醒一片、治理一域的作用。

四是聚焦實效,推動監督“有力度”。始終將“嚴規矩樹正氣清風”作為重點,將監督做在前、將預防做在先,著力構建“三縱一橫”監督體系,強化日常政治監督、日常關鍵少數監督、日常作風廉潔監督的三條監督縱線,牢牢守住“規矩”這條底線,對嚴重違規違紀問題,做到“違紀必究,執紀必嚴”。通過組織全員簽訂《拒絕酒駕醉駕、抵制違規吃喝承諾書》《廉潔從業承諾書》、赴廉政警示教育基地開展廉潔從業現場警示教育活動、觀看專題教育片、查擺剖析違紀違法典型案例、組織召開“家庭助廉”座談會等多種形式強化員工教育管理,筑牢拒腐防變思想防線。

該行紀委將持續堅持一體推進“三不腐”,貫通從嚴“懲”、精準“治”、有效“防”,改善環境、改善氛圍、改善土壤實現標本兼治,更好發揮監督保障執行、促進完善發展作用,堅定不移將黨風廉政建設和反腐敗工作推向深入。(謝 麗)






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